“Im Leben gibt es für alles eine richtige Zeit. Wichtig ist es, diese Phasen zu erken­nen und opti­mal aufgestellt zu sein.”

Strate­gisch und rechtlich fundiert unter­stützen wir Sie bei der Real­isierung von neuen Ideen, bei der Anpas­sung an sich wan­del­nde rechtliche Rah­menbe­din­gun­gen, in Krisen­zeit­en sowie bei der Umset­zung kon­se­quenter Schlussstriche.

Unser beson­deres Marken­ze­ichen ist eine klare, ver­ständliche Kom­mu­nika­tion, der Aus­tausch auf Augen­höhe sowie kreative Lösun­gen, die Mehrw­ert schaf­fen.

In fol­gen­den Phasen ste­hen wir Ihnen als kom­pe­ten­ter Part­ner zur Seite:

Gründungsphase

• Auswahl der passenden nationalen oder transna­tionalen Rechts­form
• Schaf­fung von Führungs- und Auf­sichtsstruk­turen für Ihr unternehmerisches oder sozialun­ternehmerisches Vorhaben
• Über­führung wirtschaftlich­er Unternehmen in den gemein­nützi­gen Bere­ich
• Errich­tung von Stiftun­gen und Stiftungskör­per­schaften
• Gestal­tung von Gesellschaftsverträ­gen, Satzun­gen und Geschäft­sor­d­nun­gen
• Rechtssichere Beschlüsse und Pro­tokolle für Gremien
• Hil­fe bei der Erlan­gung nationaler und europäis­ch­er För­der­mit­tel
• Abstim­mungen mit Behör­den, Ver­bän­den und Kos­ten­trägern ein­schließlich ein­fach­er Lösungs­find­ung

Wachstum und Investition

• Analyse des rechtlichen Sta­tus quo von Trägern / Opti­mierung und Wan­delung der Rechts­form und inneren Struk­tur
• Umstruk­turierung von Unternehmen, Sozialun­ternehmen, Vere­inen, Ver­bän­den und Stiftun­gen
• Aus­gliederung von Pro­jek­ten sowie oper­a­tiv­er Teil- und Gesamt­geschäfts­be­triebe
• Rechtliche Finanzierungslö­sun­gen inner­halb und außer­halb von Konz­ern- und Träger­struk­turen
• Steuer­liche und betrieb­swirtschaftliche Gestal­tungs­ber­atung für Sozialun­ternehmen
• Gestal­tung von Dar­lehensverträ­gen, Zuwen­dungs- und Fördervere­in­barun­gen zwis­chen Trägern, mit Förderkör­per­schaften, Bund, Land, Gemeinde/Stadt

Effizienzsteigerung und soziale Profilbildung

• Koop­er­a­tionsrecht: pro­jek­t­be­zo­gene Zusam­men­schlüsse mit tem­porär­er oder dauer­hafter Ziel­rich­tung (Koop­er­a­tio­nen, ARGE usw.)
• Ver­anstal­tungs- und Kon­gress­recht, etwa Verträge mit Pro­fes­sionellen Kon­gres­sor­gan­isatoren (PCOs)
• Imple­men­tierung rechtlich­er Maß­nah­men der Risiko- und Haf­tungsmin­imierung (Com­pli­ance) sowie ethis­ch­er Ver­hal­tens­stan­dards (Code of Con­duct)
• Entwick­lung und Über­prü­fung gemein­wohlfördern­der Strate­gie- und Hand­lungsan­sätzen (Cor­po­rate Social Respon­si­bil­i­ty — CSR)

Tägliche Rechtsfragen mit Niveau

• Arbeits- und Arbeit­nehmerüber­las­sungsrecht ein­schließlich Ver­mei­dung von Stolper­fall­en gemein­nütziger Träger, etwa im Konz­ern­ver­bund
• Neuein­rich­tung und Opti­mierung von Daten­schutz­man­age­mentsys­te­men und Über­nahme der laufend­en Daten­schutzüberwachung
• Prü­fung und Gestal­tung von Wohn- und Betreu­ungsverträ­gen in der Eingliederung­shil­fe
• Bew­er­tung von Rund­schreiben des überörtlichen Sozial­hil­feträgers
• Prü­fung und Beant­wor­tung von Fra­gen des Ver­gaberechts in der Eingliederung­shil­fe
• Beant­wor­tung von Fra­gen betr­e­f­fend die Verpflich­tung von EGH-Trägern zur Erbringung behand­lungspflegerisch­er Leis­tun­gen
• Prü­fung heimord­nungsrechtlich­er Beschei­de und erforder­lichen­falls deren Anfech­tung
• Klärung von Fragestel­lun­gen der Vergü­tung nach den Kita-Geset­zen der Län­der, Stich­wort “Defiz­itaus­gle­ich”
• Steuer­liche Beratung und Betreu­ung gemein­nütziger Organ­i­sa­tio­nen

Souveränes Handeln in unternehmerischen Krisen

• Hil­fe bei der Beant­wor­tung insol­ven­zrechtlich­er Fragestel­lun­gen ein­schließlich gemein­nützigkeit­srechtlich­er Bezüge
• Unter­stützung bei der Koor­dinierung und Kon­so­li­dierung in unternehmerischen Krisen
• Hil­fe beim Erwerb von Geschäfts­be­trieben, Immo­bilien und son­stigem Ver­mö­gen aus der Insol­venz
• Vertre­tung in Mahn- und Klagev­er­fahren

Nachfolgeplanung und Abwicklung

• Hil­fe bei erb­ver­traglichen und tes­ta­men­tarischen Gestal­tun­gen
• Unternehmen­snach­fol­gen
• Liq­ui­da­tion und Fusion von Kör­per­schaften
• Nutzung gemein­nütziger Kör­per­schaften als Instru­ment der unternehmerischen Nach­fol­gegestal­tung
• Beendi­gung und Ausstieg aus der Gemein­nützigkeit

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In sehr guter Gesellschaft

Bei uns befind­en Sie sich in sehr guter Gesellschaft. Wir betreuen bun­desweit namhafte Vereine/Verbände, Stiftun­gen und Unternehmen des Drit­ten-Sek­tors. Schwierige Fragestel­lun­gen und Pro­jek­tre­al­i­sa­tio­nen sind unsere Spezial­ität. Schenken auch Sie uns Ihr Ver­trauen.

Einige laufende und jüngst abgeschlossene Pro­jek­te:

• Beratung börsen­notiert­er Indus­triekonz­erne bei Durch­führung eines gemein­samen CSR-Koop­er­a­tionspro­jek­ts (Cor­po­rate Social Respon­si­bil­i­ty)
• Struk­tur­op­ti­mierung eines pri­va­trechtlichen Altenhil­feträgers der öffentlichen Hand (große Kap­i­talge­sellschaft nach § 267 Abs. 3 HGB)
• Begleitung eines koop­er­a­tiv­en Investi­tions- und För­der­mit­tel­pro­jek­tes in Nordafri­ka
• Umstruk­turierung der Leitungs- und Kon­troll­struk­turen des nationalen Fördervere­ins (entsprechend § 267 Abs. 3 HGB) ein­er weltweit­en NGO
• Grün­dung ein­er transna­tionaler NGO ein­schließlich Pro­tokollführung im Aus­land
• Erar­beitung und Umset­zung von Nach­fol­gelö­sung für einen Träger des Gesund­heitswe­sens ein­schließlich Stiftungser­rich­tung
• Änderung der Satzung der Stiftung eines Auto­mo­bil-Pio­niers
• Aktu­al­isierung der Satzung eines der ältesten freien Träger Deutsch­lands (mit­tel­große Kap­i­talge­sellschaft im Sinne von § 267 Abs. 2 HGB)
• Opti­mierung der Führungsstruk­tur ein­er der ältesten öffentlich-rechtlichen Stiftun­gen (entsprechend § 267 Abs. 3 HGB)

Darüber hin­aus vertreten wir deutsch­landweit freie Träger, Spitzen­ver­bände der Freien Wohlfahrt­spflege und deren Mit­glied­sor­gan­i­sa­tio­nen bei Fra­gen des Vere­ins- und Gemein­nützigkeit­srechts, etwa im Zusam­men­hang mit Träger­erwerb, Finanzierung und Liq­ui­da­tion.

Im Sinne ganzheitlich­er Man­dats­be­treu­ung ist es für uns selb­stver­ständlich, unsere Man­dan­ten dabei zu unter­stützen, bei wech­sel­seit­igem Inter­esse und Nutzen untere­inan­der Kon­takt zu schließen, um so weit­erge­hen­den Mehrw­ert zu schaf­fen.

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Akzente verständlich vermittelt

Wer andere berat­en will, muss Wis­sen ver­mit­teln kön­nen. Deshalb ist die regelmäßige Vor­trags- und Veröf­fentlichungstätigkeit eine wichtige Kom­pe­tenz qual­i­fiziert­er juris­tis­ch­er Berater. Diese Fähigkeit haben unsere Mitar­beit­er in der Ver­gan­gen­heit immer wieder unter Beweis gestellt: